Вместе с нашими клиентами, medctm ® разрабатывает стратегии для успешного выхода на рынок Ближнего Востока или для оптимизации существующего местного присутствия. С особым региональным акцентом будет проведен всесторонний анализ сильных и возможных слабых сторон предлагаемого продукта / услуги. Анализ рынка, соответствующие правовые нормы и существующие конкуренты, способствуют созданию глубокой основы для успешной стратегии.
medctm ® использует консультационный подход для определения целей клиента и проблем или потенциальных проблем, которые могут помешать нашим клиентам достичь этих целей. Этот процесс часто начинается с углубленных обсуждений со всеми заинтересованными сторонами клиента, поскольку у каждой заинтересованной стороны может быть несколько иное восприятие общей ситуации.
Наш консалтинговый подход выходит далеко за рамки стратегического консалтинга. Мы намерены сопровождать наших клиентов с самого начала, до реализации согласованных мер и постоянного управления качеством. Будут представлены основные и детальные планы проектов, а также определены основные этапы для отслеживания пути к успеху.
Консалтинг включает в себя то, что наши старшие консультанты будут лично доступны в любое необходимое время, независимо от того, находятся ли они в штаб-квартире клиентов в Европе или на месте, на ближневосточном рынке.